"Faites éclore vos talents,
stimulez votre croissance"
Encouragez l’apprentissage, renforcez les Talents.
Dans un monde professionnel de plus en plus exigeant, les compétences de vos équipes sont plus cruciales que jamais.
Nous vous proposons des formations ciblées pour développer l'efficacité professionnelle et le bien être de vos collaborateurs.
Notre organisme de formation, certifié Qualiopi, vous garantit des programmes sur mesure, adaptés à vos besoins spécifiques.
Nos formations
Pourquoi choisir nos formations ?
Nous analysons chaque besoin avec confidentialité pour optimiser votre investissement en formation.
Faites le choix d'un partenaire engagé pour le développement de vos talents et la réussite de votre entreprise.
1
Convictions fortes sur la Qualité de Vie au Travail :
Nous croyons fermement que la qualité de vie au travail est essentielle pour la performance globale de l'entreprise.
2
Variété des modalités de dispense :
Formations en présentiel, à distance, ou en format hybride pour plus de flexibilité.
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3
Groupes à taille humaine : Pour favoriser les échanges et une attention personnalisée, nous limitons la taille des groupes quelle que soit la modalité choisie.
4
Accent sur la Pratique :
Nos formations intègrent une part conséquente de mise en pratique pour une assimilation rapide et efficace des compétences.
Pourquoi faire évoluer vos compétences ou celles de vos équipes ?
L'entreprise de demain sera guidée par la compétence : un changement de paradigme crucial pour les Talents, les RH et les Managers. La formation y joue un rôle clé.
Elle favorise la gestion des compétences en interne, la mobilité ou encore l'optimisation des performances des collaborateurs. C'est le meilleur moyen de suivre un talent, de le faire évoluer lui et sa carrière.
Mais elle permet aussi à chacun d'être responsable de sa progression, d'évoluer tout au long de carrière pour exprimer tout son potentiel, s'adapter aux métiers de demain et garder une forme de sécurité.
L’offre de formation Blossom Talents a la particularité de répondre aux besoins de pragmatisme, d’innovation et de progression dans la convivialité et la confiance, nécessaire à une formation efficace.
Cette offre s’inscrit dans une démarche de partenariat entre les services des ressources humaines, formation et les opérationnels. Elle s’articule autour de 3 pôles :
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L’accompagnement à la fonction de Manager
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L’accompagnement au changement
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Le coaching d'équipe
L'accompagnement à la fonction de Manager
Devenir manager c’est accéder à une fonction complexe remplie de défis. Les attentes sont hautes et les moyens pour remplir cette mission sont aléatoires. Les formations Blossom Talents vous apportent sur un temps court, les compétences pour vivre votre poste de façon authentique et efficace.
Parmi les formations on compte :
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La pratique de l’entretien d’embauche
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Les fondamentaux du recrutement
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L’intégration d’un nouveau collaborateur dans son équipe …
L’accompagnement au changement
Aussi surprenant que cela puisse paraître le changement est une étape naturelle et logique de la vie d’une entreprise.
Ce besoin de changement, d’adaptation nécessite une préparation ciblée et une montée en compétence spécifique que Blossom Talents dispense en fonction du profil de chaque entreprise en prenant en compte son degré de maturité, sa culture ….
La formation : un outil pour l'accompagnement du changement
Pourquoi intégrer des modules de formation dans le cadre d'un projet de conduite du changement ?
Changement organisationnel, culturel, managérial, d'outils de travail ou digitalisation : toute conduite du changement nécessite des outils adaptés aux besoins spécifiques de vos projets de transformation pour réussir le changement et l'inscrire dans la durée.
Je vous accompagne avec une offre « sur-mesure »
L'ingénierie de la formation
Je vous aide à créer des modules et parcours de formation sur-mesure prenant en compte 5 impératifs :
1/ Apprendre et ne pas oublier : faire en sorte que la formation soit intégrée et utile dans la durée, d’une part pour que l'investissement soit rentable pour l'entreprise, d'autre part pour que celle-ci serve au collaborateur dans son parcours professionnel.
2/ Personnaliser les parcours : si une formation est trop générale, elle ne servira pas opérationnellement ni à l'entreprise, ni aux collaborateurs. Les contenus des formations doivent être les plus proches des enjeux terrain, nous le co-créons ensemble.
3/ Mesurer une ligne de charge formation : la formation ne se pense plus sans une évaluation de sa pertinence et de son enjeu stratégique. Je vous aide à effectuer cette mesure.
4/ Privilégier la connexion et le communautaire : l'expérience et les connaissances font partie intégrante des actifs ou patrimoine vivant de l’entreprise.
Encourager les connexions et le collaboratif via des formats comme le Social Learning suscite l'engouement et favorise la rétention des informations.
C'est aussi extrêmement vertueux au sein d'une organisation (renforce la culture d'entreprise, la motivation, la fierté d'appartenance, le partage…).
5/ Rechercher des outils simples : usage de la vidéo, création de plateforme d'apprentissage, mise en place de modules sont autant d'outils « simples » à privilégier et agréger pour une politique formation la plus optimisée et efficace possible.
La formation : penser une offre globale pour faire évoluer et fidéliser vos talents en interne
Aujourd'hui, une entreprise ne formule plus une promesse employeur, mais une promesse d’expérience enrichissante.
L'évolution professionnelle en fait partie intégrante, intimement liée à une offre de formation solide, innovante et proactive quant aux évolutions des métiers et des carrières.
C'est important car cela permet de :
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garder des collaborateurs compétitifs dans la durée
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alimenter leur motivation en leur montrant que l’on investit sur eux
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les fidéliser sur la durée
Dans une dynamique de co-création, je vous aide dans la création d'une offre de formation adaptée à vos talents et vos objectifs dans une optique de performance et de fidélisation des talents et haut-potentiels.
Pour en savoir plus